Com es tradueixen els valors feministes en el dia a dia d’una organització? Què podem canviar en les nostres maneres de treballar, relacionar-nos i cuidar-nos per construir organitzacions més justes, diverses i sostenibles?
Des del Cercle d’Economies Feministes de Coòpolis hem volgut apropar-nos a experiències concretes que ja estan donant resposta a aquestes preguntes. Recollim iniciatives d’organitzacions de l’Economia Social i Solidària que poden servir per obrir debats, compartir aprenentatges i inspirar canvis en altres entitats.
En aquesta segona sèrie hem conegut tres experiències que actuen sobre àmbits molt diferents de la vida de les organitzacions: Lacol, que ha revisat un dels seus permisos laborals per reconèixer la diversitat de formes de viure i celebrar; Celobert, que ha creat espais no mixtos per treballar les desigualtats de gènere, els rols i els privilegis dins l’equip; i Irídia, que incorpora eines per detectar l’estrès i prevenir el burnout.
Lacol: celebrar la vida més enllà del matrimoni
Per què el dret a gaudir de 15 dies de permís retribuït ha d’estar vinculat al matrimoni? Aquesta va ser la pregunta que es van fer a Lacol, una cooperativa d’arquitectura que treballa per generar infraestructures comunitàries per a la sostenibilitat de la vida. La reflexió va portar la cooperativa a substituir el permís de matrimoni per un permís de celebració d’ús lliure. Cada persona el pot gaudir una vegada durant la seva trajectòria a la cooperativa i no ha de justificar-ne el motiu: pot utilitzar-se per un aniversari, un viatge, un canvi vital o qualsevol altre moment que es consideri que mereix ser celebrat.
Una pràctica senzilla que qüestiona quins models de família i de vida reconeixen les nostres normes laborals i que convida a revisar convenis, estatuts i reglaments interns per comprovar si reflecteixen la diversitat i els valors de les nostres organitzacions. Coneix l’experiència de Lacol.
View this post on Instagram
Celobert: espais no mixtos per avançar cap a una organització feminista
Transformar una organització també implica observar què passa en les relacions quotidianes i com operen dins els equips els rols i les desigualtats de gènere. Entre 2022 i 2023, Celobert va posar en marxa dos espais no mixtos en horari laboral: un cercle de dones i un cercle d’homes, tots dos amb acompanyament extern. El cercle de dones va néixer com un espai d’empoderament col·lectiu després de detectar que algunes dones de l’equip sentien dificultats per assumir nous reptes, tasques i rols.
Posteriorment, la cooperativa va veure la necessitat que els homes també assumissin la seva part de responsabilitat en el procés i va crear un segon cercle centrat, entre altres qüestions, en els privilegis i les dificultats per expressar determinades emocions. L’experiència va permetre abordar qüestions que difícilment s’haurien pogut treballar de la mateixa manera en espais mixtos i ha deixat empremta en les relacions quotidianes de l’equip i també en el seu procés de transició feminista. Coneix l’experiència de Celobert.
View this post on Instagram
Irídia: detectar l’estrès per poder cuidar-nos
Com sabem fins a quin punt estem estressades? Som capaces de detectar el desgast abans d’arribar al límit? A Irídia, una organització dedicada a la defensa dels drets humans i a la denúncia de la violència institucional, l’exposició directa a la violència de les institucions i un ritme de treball extremadament alt fan necessari prestar una atenció especial a les cures de l’equip. Una de les eines que utilitzen és un qüestionari d’autoavaluació del nivell d’estrès, format per 25 ítems relacionats amb aspectes com el cansament, la concentració, el son, els malestars físics o determinats hàbits.
El qüestionari s’envia trimestralment a les persones de l’equip i cadascuna decideix lliurement si vol utilitzar-lo i què fer amb el resultat. L’autoavaluació forma part d’un conjunt més ampli de mesures recollides en el seu Pla de cures, que inclou sessions grupals periòdiques, càpsules formatives, acompanyament individual, accions per a la cohesió de l’equip i altres mesures orientades a prevenir el burnout i el desgast emocional. Coneix l’experiència d’Irídia.
View this post on Instagram
Amb aquesta tasca d’entrevistes de ‘Bones Pràctiques’ volem continuar identificant i compartint experiències com aquestes: mesures concretes, aprenentatges i processos que ja estan assajant altres organitzacions i que ens poden ajudar a imaginar —i construir— formes més feministes de treballar i organitzar-nos.
A càrrec d’Almena Cooperativa Feminista com a part del Cercle d’Economies Feministes de Coòpolis.
Descobreix aquestes tres entrevistes completes i moltes més a l’arxiu de Bones Pràctiques.