Durant els darrers mesos, el Cercle d’Economies Feministes de Coòpolis ha realitzat tres entrevistes a cooperatives que han impulsat pràctiques internes orientades a reduir desigualtats, cuidar les persones que en formen part i reforçar la sostenibilitat dels projectes. Lluny de ser receptes tancades, aquestes experiències mostren processos vius, travessats per debats complexos, tensions i aprenentatges col·lectius. Totes parteixen d’una mateixa idea: la manera com s’organitza el treball, es distribueixen els recursos i es gestionen les relacions internes té un impacte directe en el benestar de les persones i en la solidesa del projecte cooperatiu.
L’experiència de Zumzeig posa el focus en la gestió salarial com un espai clau per abordar desigualtats. A partir d’un sou base igualitari, complements vinculats a les responsabilitats i una caixa de resistència pensada per donar resposta a situacions personals, la cooperativa ha obert un procés de diàleg profund sobre les càrregues laborals, les cures i les necessitats vitals de cada sòcia. Un camí que no ha estat exempt de dificultats, però que ha reforçat la transparència, la confiança i la cohesió interna. Llegeix l’experiència de Zumzeig.
View this post on Instagram
En un altre àmbit, Mensakas ha impulsat un complement salarial amb perspectiva de gènere en un sector fortament masculinitzat. Més enllà del seu impacte econòmic, la pràctica té un valor simbòlic clar: reconèixer que dones i dissidències no parteixen de les mateixes condicions i que calen accions positives per visibilitzar i combatre aquestes desigualtats estructurals. El fet que aquesta mesura estigui recollida als estatuts reforça el compromís feminista de la cooperativa i envia un missatge clar a les persones que s’hi incorporen. Llegeix l’experiència de Mensakas.
View this post on Instagram
Finalment, Indàgora comparteix una experiència centrada en la prevenció del desgast i els conflictes interns mitjançant un procés d’acompanyament extern. Crear espais segurs per parlar, revisar rols, flexibilitzar dinàmiques i enfortir la confiança mútua ha permès a la cooperativa afrontar moments d’estrès i canvis amb més solidesa. Llegeix l’experiència d’Indàgora.
Tres pràctiques diferents que coincideixen en una mateixa aposta: dedicar temps, recursos i intencionalitat a cuidar les persones com a part essencial de la construcció d’organitzacions més justes i arrelades als valors de l’ESS.
Consulta totes les bones pràctiques que hem recollit des de Coòpolis, filtrades per àmbits i anys de publicació.